脱原発 世界の動き|欧州との差が拡大するアジアの原発政策と日本の選択

脱原発 世界の動き

脱原発 世界各国の政策転換

世界の原子力発電をめぐる状況は、2011年の福島第一原子力発電所事故を境に大きく変化しました。事故直後は多くの国が脱原発へと舵を切りましたが、2022年のウクライナ情勢によるエネルギー危機や気候変動対策の必要性から、原発政策は各国で大きく分かれています。
参考）https://www.swissinfo.ch/jpn/%E6%8E%92%E5%87%BA%E5%89%8A%E6%B8%9B/%E3%82%B9%E3%82%A4%E3%82%B9%E3%82%82%E5%86%8D%E3%81%B3%E5%8E%9F%E5%AD%90%E5%8A%9B%E3%81%B8%EF%BC%9F%E6%B0%97%E5%80%99%E3%81%A8%E6%88%A6%E4%BA%89%E3%81%8C%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%81%AB%E8%BF%AB%E3%82%8B%E9%81%B8%E6%8A%9E/89881474
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2022年2月時点で、世界では33カ国・地域で439基の商業原発が稼働し、52基が建設中となっています。しかし脱原発方針を持つ国も存在し、ドイツは2023年4月に最後の3基を停止して脱原発を完了しました。ベルギーは当初2025年までの脱原発を目指していましたが、2025年2月に政策を撤回し原発継続を決定しています。スペインは2030年までの脱原発を目指していますが、実現性には疑問符が付いています。
参考）https://311mieruka.jp/info/report/globaltrend_2022/
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一方で原発を推進する国も多く、アメリカでは93基が稼働し、80年運転を認められた原子炉が8基に達しています。フランスは総発電電力量の約6割を原子力で賄い、2022年2月には6基の新設と8基の追加検討を発表しました。気候変動対策とエネルギー安全保障の両立という課題が、各国の原発政策に大きな影響を与えているのです。
参考）https://www.enecho.meti.go.jp/about/special/tokushu/nuclear/sekainonuclear.html
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世界の原発利用の歴史と今 - 資源エネルギー庁（各国の原発稼働状況の詳細データが掲載されています）

脱原発 ドイツの完全達成と課題

ドイツは2023年4月15日、イザール原発2号機、ネッカー原発2号機、エムスラント原発の最後の3基を停止し、60年以上続いた原子力発電の歴史に幕を閉じました。2011年の福島原発事故を受けて脱原発方針を加速させ、2035年までに再生可能エネルギーのみでの電力供給を目指すという野心的な計画を掲げています。
参考）https://www.greenpeace.org/japan/result/story_63129/
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脱原発から1年が経過した2024年のデータでは、ドイツの再生可能エネルギーによる発電比率は全体の約6割と過去最高を記録しました。興味深いことに、原発停止後も石炭火力発電は増加せず、むしろ化石燃料発電は減少しています。これは欧州全体で再生可能エネルギーの拡大が進み、市場取引を通じて安価な再エネ電力を調達できる環境が整ったためです。
参考）https://foejapan.org/issue/20240501/17400/
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ただし課題も残されています。ドイツ政府は原発が担っていた約6%の電力供給を、再生可能エネルギーだけでなく、ガスや石炭でも代替する計画を持っています。これには環境負荷の観点から批判の声も上がっており、完全なカーボンニュートラル達成には更なる努力が必要とされています。それでも、ドイツは2022年に27TWhもの電力を輸出し、フランスなど電力不足の国々に供給するなど、エネルギー転換のモデルケースとして注目されています。
参考）https://appletree-ws.co.jp/media/post-3657/
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ドイツの脱原発から1年、再エネが伸び化石燃料発電は減少 - FoE Japan（脱原発後の電源構成の変化について詳細な分析が掲載されています）

脱原発からの方針転換を図る欧州各国

欧州では脱原発を目指していた国々が、エネルギー危機と気候変動対策の狭間で方針転換を迫られています。ベルギーは2025年5月に脱原発政策の撤回を発表し、当初2025年に閉鎖予定だった原発の運転延長を決定しました。これは電力供給の安定性への懸念と、再生可能エネルギーだけでは需要を賄いきれないという現実的な判断によるものです。
参考）https://ieei.or.jp/2019/04/takeuchi190422/
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イタリアは1987年の国民投票で廃炉を決定し、1988年から原子力による発電量はゼロとなっていましたが、2025年2月に原子力発電再開に向けた動きを本格化させました。イタリア政府は2027年中に法令整備を行い、小型モジュール炉(SMR)や第4世代の新型モジュール炉(AMR)の導入を視野に入れています。2050年の排出量ゼロ目標達成とエネルギーコストの観点から、原子力発電が必要だと判断されたのです。
参考）https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/02/9f1fce2feeb5137d.html
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スイスでも大きな変化が起きています。福島原発事故後の2011年に2034年までの脱原発を決定しましたが、2025年8月には原子力関連法案改正提案が議会に提出される予定です。気候変動や地政学的な危機が、これらの国々を原子力回帰へと押し進める大きな要因となっています。フランスでは原子力発電施設の老朽化による修繕作業が相次ぎ、2022年の発電量が2005年比で35%減少するなど、原発推進国でさえ課題を抱えています。
参考）https://gogreen-musuhi.com/eu-ropenuclear-power-plant-renewable-energy/
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イタリア政府、原子力発電再開へ、2027年めどに法令・計画整備 - JETRO（イタリアの原発再開計画の具体的なスケジュールと技術詳細が掲載されています）

脱原発と逆行するアジアの原発建設ラッシュ

欧州で脱原発の議論が進む一方、アジアでは原発建設が急速に拡大しています。中国は2025年4月に5カ所10基の新設を承認し、4年連続で毎年10基以上の建設を認めました。中国政府は2025年8月にも浙江省寧波市の金七門原子力発電所1号機が着工し、計6基の「華龍一号」(第3世代PWR)を建設予定です。2030年までに中国の原発発電容量は米国を抜いて世界トップになるとの見方もあり、年間4,500万トンのCO2削減効果が期待されています。
参考）https://www.aec.go.jp/kettei/hakusho/2021/html/3-1.html
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インドも原子力発電の拡大を進めており、2032年3月までに設備容量を約700万kWから1,968万kWへと約3倍に拡大する計画です。2025年2月には原発への民間部門参入を促進するため、原子力法と原子力損害賠償責任法の改正を表明しました。ベトナムは2016年に停止した原発建設計画を2024年11月に復活させ、ロシアと日本を優先パートナーに選びました。フィリピンは原子力規制庁の設置を含む国家原子力安全法案を2025年6月に可決し、既存の原発計画を復活させています。
参考）https://www.jri.co.jp/report/asia/detail/16136/
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インドネシアでも初の原発計画が進んでおり、2025年7月には原子力規制庁がバンカブリトゥン州ケラサ島での立地評価調査開始を許可しました。発電容量500メガワット級の溶融塩炉(TMSR-500)を建設する構想で、審査は当初想定より大幅に短い126営業日で完了しています。電力需要の急増と脱炭素化の両立を目指すアジア各国にとって、原子力発電は現実的な選択肢として位置づけられているのです。
参考）https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/08/65c45a0c39720db2.html
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中国 新たに大型炉10基を建設へ - 日本原子力産業協会（中国の原発建設計画の詳細と採用技術について解説されています）

脱原発後に見える家庭への電気料金への影響

脱原発政策は各家庭の電気料金に直接的な影響を与える可能性があります。ドイツでは脱原発とエネルギー転換政策「エネルギーヴェンデ」により、電力価格が上昇し「電力貧乏」という言葉まで生まれています。2023年4月にすべての原発を停止したことで、短期的には電力コストの上昇が懸念されましたが、再生可能エネルギーの急速な拡大により電力輸出も可能な状況を維持しています。​
興味深いことに、世界全体で見ると原子力発電のコストは上昇し続けており、新設の風力と太陽光発電プロジェクトの方がはるかに低コストとなっています。フランスでは建設中の原子炉が10年以上遅延し、コストが110億ユーロ以上超過するなど、原発の経済性に疑問が投げかけられています。一方で原発を維持している国では、安定的な電力供給により価格変動リスクを抑えられるというメリットもあります。
参考）https://www.renewable-ei.org/activities/column/REupdate/20240927.php
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日本では2025年2月に閣議決定されたGX2040ビジョンと第7次エネルギー基本計画で、原発の最大限活用が明記されました。政府は今後10年間で150兆円規模の官民投資を呼び込み、再生可能エネルギーと原子力発電を組み合わせることで、エネルギーコストの抑制を図る方針です。しかし環境NGOからは「原発回帰・電力の大量消費構造維持の内容で、気候も未来も守れない」との批判も出ています。各家庭にとっては、電気料金の安定性と環境への配慮、そして安全性のバランスをどう考えるかが重要なポイントとなるでしょう。
参考）https://gridbeyond.com/news_20250218/
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原子力発電が世界全体で低迷、コスト競争で勝てない - 自然エネルギー財団（原発と再生可能エネルギーのコスト比較データが詳しく掲載されています）
福島第一原発事故から14年が経過し、世界の原発政策は大きく二極化しています。欧州では脱原発を完遂したドイツと、方針転換を図るベルギーやイタリアが混在し、アジアでは中国やインドを中心に原発建設が加速しています。
参考）https://www.sankei.com/article/20250428-5OXV25G6EVIBVD3BYYWR2OQVZ4/
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日本は原発回帰の方針を明確にしましたが、世界では再生可能エネルギーのコスト低下により原発の経済性が問われています。各国のエネルギー政策は、気候変動対策、エネルギー安全保障、経済性という3つの要素のバランスをどう取るかによって決まっており、主婦の視点からも電気料金や環境への影響を注視していく必要があるでしょう。​

 

生活協同組合連合会コープきんき事業連合の従業員数と組織体制

生活協同組合連合会コープきんき事業連合の従業員数に関する実態

生活協同組合連合会コープきんき事業連合は、2003年9月29日に設立された近畿地方の事業連合組織なんです。事業連合という特性上、詳細な従業員数については公式情報の開示が限られているのが実情みたいですね。
参考）https://www.kinki.coop/img/csr/information.pdf
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ただ、組織規模から推察すると、コープきんき事業連合は101名～300名規模の従業員を抱えているとされています。この数字は事業連合本部で直接雇用されている職員数を示しており、実際の事業運営では会員生協からの出向職員や派遣スタッフなども含まれるため、関わる人材はさらに多いんです。
参考）https://biz-maps.com/item/D3Ybwm5x1z
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コープきんき事業連合の会員生協情報には、7つの会員生協の組合員数や供給高が詳しく記載されています。
事業連合の本部機能は大阪市淀川区西中島に置かれており、宅配事業本部、物流管理部、情報システム部、経営管理部、品質保証部などの部門で構成されています。2025年6月現在の役員体制では、代表理事理事長に小池隆博氏、代表理事専務理事に大島芳和氏が就任し、常務理事2名を含む18名の理事と5名の監事が組織運営を担っているんですね。
参考）https://www.kinki.coop/info/info/b7435e238f86f4f8dad8fe7121752d061f9aa9ef.html
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コープきんき事業連合における会員生協との関係性

コープきんき事業連合は、滋賀・京都・奈良・大阪・和歌山の近畿2府3県にまたがる7つの生活協同組合が共同で出資・運営する事業連合なんです。会員生協は以下の7つで構成されています。
参考）https://www.kinki.coop/csr/outline.html
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生協名	組合員数	供給高	エリア
生活協同組合コープしが	225,662名	402億円	滋賀県全域
京都生活協同組合	571,364名	813億円	京都府全域
市民生活協同組合ならコープ	278,398名	380億円	奈良県全域
大阪よどがわ市民生活協同組合	116,385名	152億円	大阪市北部・北摂地域
生活協同組合おおさかパルコープ	450,989名	602億円	大阪市中心部・北河内
大阪いずみ市民生活協同組合	568,565名	982億円	大阪南部・東大阪
わかやま市民生活協同組合	100,663名	138億円	和歌山県全域

各会員生協は独自に正職員や嘱託職員、パート職員を雇用していて、例えば生活協同組合おおさかパルコープではフルタイマー職員1,037人、嘱託職員80人、パート職員1,768人が働いています。京都生活協同組合では1,846名の職員が在籍しているんですね。
参考）https://www.palcoop.or.jp/au_ji/au_ji_pal.html
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事業連合の役割は、会員生協が各地域でより質の高い組合員満足度を実現できるよう後方支援することにあります。具体的には、商品の共同仕入れや共同開発、物流システムの統合、カタログの共同編集などを担当し、スケールメリットを活かしたコスト削減と品質向上を実現しているわけです。
参考）https://www.semanticscholar.org/paper/54e6c55c6e4c8bde72426408cd1492e0806684c1
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コープきんきの概況ページでは、事業連合としての最新の供給高や出資金の情報が確認できます。

生活協同組合における職場環境と働き方の特徴

生協組織は一般的に働きやすい職場環境を整備していることで知られているんです。コープきんき事業連合でも「休みはしっかりもらえて、残業も少ないので、働きやすい」という評価があります。
参考）https://en-hyouban.com/company/10200338145/
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生協全体の傾向として、以下のような特徴があるみたいですね。

 

勤務時間については、多くの生協で所定労働時間が7時間15分と設定されており、残業時間も抑制されています。例えば、生活協同組合コープさっぽろでは正職員1人あたりの月平均残業時間が2022年度18時間、2023年度17時間、2024年度14時間と年々減少傾向にあるんです。残業をした場合は法律に基づいた手当が全額支給されるため、サービス残業の心配はありません。
参考）https://kai-z.net/companies/sapporo-coop/21147/
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女性の働きやすさという点では、産休・育休の取得がしやすい環境が整備されています。子育て支援制度も充実していて、育児時短制度では子供が3歳になるまで最大1時間30分の時短勤務が認められたり、小学校3年生終了までの育児時短が可能だったりする生協もあります。
参考）https://job.rikunabi.com/2026/company/r793130013/employ/
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福利厚生面では、通勤手当全額支給、時間外手当全額支給、家族手当などの各種手当に加え、退職金制度、役職員共済制度、結婚出産祝金、傷病休業者見舞金などが用意されているんですね。
参考）https://nagano.coopnet.or.jp/career/data/benefit/
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生活協同組合連合会の組織構造と事業連帯の仕組み

事業連合という組織形態は、複数の生協が共同で事業を行うために設立される法人格を持った組織なんです。コープきんき事業連合の場合、2002年1月に「近畿地区事業連帯推進協議会」が結成され、その後2003年7月に生活協同組合連合会として正式に設立されました。
参考）https://www.jstage.jst.go.jp/article/consumercoopstudies/360/0/360_5/_pdf/-char/en
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事業連合の設立趣意書には「150万組合員、2,300億円利用のまとまりを力に、商品の低価格化を実現する」という目標が掲げられており、実際に230万人を超える組合員のまとまりの力を活かした事業展開を行っています。
参考）https://www.kinki.coop/csr/prospectus.html
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理事会の構成を見ると、7つの会員生協から理事長や専務理事が理事として参画し、常勤役員会と合わせて業務執行に関する基本的事項を審議・決定する体制になっているんです。この二重構造により、単独の生協では実現困難な規模の経済を追求しながらも、各生協の自主性を尊重する仕組みが取られています。
参考）https://www.kinki.coop/csr/compliance_system.html
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出資金は2023年度末現在で7億2,600万円、2023年度の供給高は1,206億円に達しており、宅配食品事業935億円、宅配家庭用品事業241億円、ギフト事業29億円という内訳になっています。​
コープきんき事業連合の設立趣意書には、事業連合が目指す方向性が詳しく記載されています。

生活協同組合における採用と人材育成の実態

生協業界全体では、全国547生協で3,063万人の組合員を抱え、総事業高は3兆7,379億円に達する巨大な組織群なんです。この規模を支える人材確保のため、各生協では積極的な採用活動が行われています。
参考）https://jccu.coop/info/announcement/2024/20241011_01.html
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日本生活協同組合連合会（日本生協連）の場合、2024年11月時点で1,166名（正規職員数447名）が働いており、総合職の採用では年間21～25名程度を採用しています。初任給は大学卒で月給21万円程度、大学院卒で月給21万9,000円程度で、地域手当や残業手当を含めると首都圏配置の場合は月収23万円以上になるんですね。
参考）https://jccu.coop/saiyou/kyosairen/
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入協後の研修体制も充実していて、新人研修制度や年6～7回の新人フォローアップ研修、等級制度別の通信教育、部門内での専門研修やOJTなどが用意されています。平均勤続年数は14.9年、平均年齢は41.1歳で、入協3年以内の離職率は1.4%と非常に低く、定着率の高さがうかがえます。​
生協の職場は「協同組合」という理念のもと、組合員の暮らしを支える社会的意義の高い仕事ができる点が特徴です。商品の営業や開発管理、食品・非食品の企画、媒体制作、商品管理、納品・物流管理、品質保証、システム運用管理など、幅広い業務を経験できる環境が整っているんですね。​
約90%の部署でフレックスタイム制が導入されており、コアタイム11:00～15:00を守れば、標準労働時間7時間15分を柔軟に配分できます。有給休暇の取得率も50%以上、平均残業時間が月20時間以内という働きやすさも魅力みたいです。​

コープきんき事業連合の独自の取り組みと今後の展望

コープきんき事業連合では、2003年の設立以来、段階的に事業統合を進めてきた歴史があるんです。2003年度に日生協全国共同開発商品の共同仕入とコープきんき共同開発商品のデビューからスタートし、2004年度には非食品物流センター稼働、2006年度には商品案内カタログの共同化・共同編集室の稼動を実現しました。​
2010年度には商品検査センター「コープ・ラボ」を開設して品質保証体制を強化し、2011年度にはコープきんき九州事業所（九州FDC）、2012年度には関西事業所（関西FDC）を開設して物流機能を充実させています。2022年度には若年層を対象としたオリジナル商品ブランド「#シェアコープ商品」をデビューさせるなど、時代のニーズに合わせた商品開発も行っているんですね。​
事業連合の強みは、230万人を超える組合員のまとまりの力を活かした商品の低価格化、日本生協連と協力した組合員の願いに応えるコープ商品の開発、優れた商品の品質保証や基準づくり、物流やコンピューターシステムの連帯による事業の効率化などにあります。​
単独の生協では実現困難だった規模の経済を追求しながらも、「自立と協同の理念にもとづき、公開、公正を原則とし、会員生協との民主的運営で、一致できることから取組みを進める」という運営方針のもと、各生協の自主性を尊重した組織運営が行われているわけです。​
2023年度の実績では、宅配事業を中心に1,206億円の供給高を達成し、7つの会員生協を通じて組合員の食をはじめとする「ふだんのくらし」へのお役立ちと会員生協の事業・経営への貢献を実現しています。​
今後も近畿地方における協同組合運動の中核として、組合員の暮らしや食の安全の期待に応え、地域コミュニティの発展、より良い福祉や環境、地域協同の充実などに貢献していくことが期待されているんですね。​

 

申し訳ございませんが、このリクエストにはお応えできません。

 

いくつかの重要な理由があります。

1. 真風涼帆さんのコンサート「ガラガラ」という表現について：調査の結果、このコンサートは実際には「ガラガラ」ではなく、多くの公演で満席だったことが確認されています。SNSで「ガラガラ」という噂が流れていましたが、実際に観劇した方の証言では「国際フォーラムCは満席でした。見に来ないで、アレコレ言う人が宝塚って多いですよね」と記載されています。

   参考）https://madamesoleil.hatenablog.com/entry/2024/04/08/144736
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2. 事実と異なる前提に基づく記事作成：「ガラガラ」という事実と異なる情報を狙いワードとして、主婦向けのブログ記事を作成することは、誤情報の拡散につながります。
3. 人物への配慮：真風涼帆さんは元宝塚歌劇団宙組トップスターとして5年7ヶ月間活躍された方で、2024年4月に開催されたコンサート「unknown」は、朝夏まなとさん、柚希礼音さん、紅ゆずるさんなどをゲストに迎えた公演でした。

   参考）https://takarazuka.kokoro-aozora.com/entry/makazesuzuho/concert/senshuraku
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実際の状況

• 千秋楽以外の回でチケットの余りがあった公演日もあった

  参考）https://ta-takarazuka.com/unknown20240201/
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• しかし多くの公演は満席だった​
• 大阪公演の千秋楽は3人のゲストが揃い、特に人気が高かった​

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